大学快递治理智能快递柜渐成潮流
2009年快件量和学生的人数比是5%,2014年快件量和学生人数比达到10-12%,2020年快递量增加一倍,那就是快件量和人数比可能是20%,国家重视电子商务和快递业的发展,作为人口密集和快件量很多的大学也越来越重视快递的管理。
目前有几个学校的模式可以借鉴,一北京大学向各快递公司免费提供简易房,好多学校也是这样的,此种模式还是会比较脏和乱;二学校出资提供较好场所,各快递公司租赁,学校慢慢可以收回建房成本,师生取件条件变好;南通大学这方面做的很好,此种难点在于快递公司有可能不是全部都愿意租赁,疏导工作很难;三 学校提供一个免费场地,让学生勤工助学,扣除租金能基本持平;上海理工是这样的模式,四 学校提供场地和智能快递柜,快递员自己投放快件,象征性的收取点费用,师生方便了,快递柜做固定资产折旧 。
如何治理,百花齐放,原有的模式是校门口摆地摊或者校园内摆地摊,另外一种是各家自己租的门店或者和商家合作,前者比较脏,快件不好找,尤其下雨,困难更多,后者比较散,对于新生来说很难找对地方。经过一些治理后,都认同趋势就是先集中,后智能快递柜管理。有几个主要问题,一般第三方公司很难集中所有的快递品牌,而且第三方公司的盈利是个问题,快递公司出于品牌和揽收业务考虑,不是十分情愿与第三方公司合作。
尽管有如此多的困难,大家都看到了问题,想了各种解决的办法,比如有的学校看到快递最后一公里利润很薄,学校考虑和社会第三方公司各出资50%购买智能快递柜,还有些智慧校园建设比较超前的大学出资购买智能智能快递柜,后勤集团经营智能收发室,这对美丽校园,平安校园建设是比较好的方式,便利了师生,快递公司对学校的管理也是更乐意接收的, 对各快递的品牌不会造成很大的影响,相信大学快递的“脏 乱 散”一定会在未来几年里消灭的。
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