现在的快递有四个问题要解决,那么是哪四个呢,凯发k8真人版生产厂家的人说:一、低价竞争成风 成本居高不下、伴随着电商的快速发展,国内快递业务量也呈现出井喷式的增长。但低门槛也使得快递业早已进入到白热化的竞争状态,甚至已经进入了“五毛”时代,即每票快件利润低于0.5元。由价格战引发的恶性竞争成为摆在快递行业面前的一大痛点。
北京商报记者调查发现,与前两年相比,国内快递业对大客户而言,仍大量存在“5元全国包邮”现象。有快递网点负责人表示,不同快递企业为争抢客户甚至直接采取恶意压价行为,“企业为保住客户或拓展市场只能以微利甚至亏损的方式接受”。在恶性竞争下,是快递行业服务的高度同质化。二、“最后一公里”难题待解、“最后一公里”难题成为快递业的一个顽疾。虽然近年来,快递行业开始探索智能快递柜、菜鸟驿站等模式欲破题“最后一公里”难题,但在业内看来,由于消费习惯、布局不便、缺乏专属交通工具等因素,“最后一公里”短期内仍是困扰快递企业的难题。智能快递柜成为快递业解决末端派送难题的理想途径之一。今年6月,民营快递四大巨头顺丰、申通、中通、韵达,以及物流服务商普洛斯联合发布公告,共同投资创建深圳市丰巢科技有限公司,研发运营面向所有快递公司、电商物流使用的24小时自助开放平台——“丰巢”智能快递柜。随后,速递易又宣布与菜鸟网络达成合作。三、上市弯道超车 草莽发展成隐患近来的快递业并不平静,欲冲“快递第一股”成为各家企业的共同选择。虽然已不断有快递企业获得资本青睐,拿到巨额融资,不过,在分析人士看来,混乱的管理制度、不规范的财务报表等快递企业早期草莽式发展留下的“肌瘤”将成为上市路上的绊脚石。四、高峰用工荒 难摆脱低效形象每到“双11”等高峰期间,“招兵买马”成为快递企业的共同选择。快递员在此期间也被描绘成“月薪过万”的土豪。虽然快递业在电商疯狂造节下,具有明显的波峰波谷,但技术含量低、运转低效仍是快递企业的现状。人工分拣对于国内快递业而言仍是最基本的运作模式。有统计数据显示,去年“双11”期间共有125万名快递员参战,处理快递量达到5.86亿件。虽然快递企业已经积累了丰富的高峰运营经验,可以通过与第三方外包公司合作等方式进行提前备战,但为此快递企业也付出了惨痛的代价。为抢夺快递员,有快递企业去年“双11”期间甚至开出了月薪1.5万元的高价,而企业为了支付高额工资只能收取更多快件。最终竟然造成快递企业高峰期送得越多,亏得越多的恶性循环。而过了高峰之后,快递企业不得不辞去临时大量增加的快递员,造成行业人员的高流动性。
上一篇: 智能储物柜的优良,由你说了算
下一篇: 智能储物柜的优良,由你说了算